会社経営は、一つひとつの判断や行動の積み重ねです。
しかし日々の業務に追われる中で、全体の流れが見えにくくなり、
「結局、何から手をつければいいのか」が曖昧になってしまうことも少なくありません。
オフィス・ディーブスは、経営の流れを 「戦略」「組織」「営業」 の三つの視点から整理します。
1. 戦略策定 ―― 将来のありたい姿を描く
経営の出発点は、会社の将来像を明確にすることです。
「将来、どうありたいのか」という問いに向き合い、理念・ビジョン・目標を整理する。
そこから逆算して、具体的な戦略ストーリーやアクションプラン、事業計画を形にしていきます。
2. 組織力向上 ―― 期待役割と目標をつなぐ
戦略を描くだけでは実行につながりません。
その戦略を現場で動かすのは、経営者と従業員からなる組織です。
経営者が従業員に「どんな役割を期待しているのか」を明確にし、
それを個人目標・組織目標へと連鎖させることで、チームワークが力を発揮します。
3. 営業力向上 ―― 戦略と組織を成果へつなげる
最後に重要なのは、市場との接点です。
描いた戦略と整えた組織を、実際の成果へと結びつけるのが営業活動です。
営業の仕組みづくりや目標管理、PDCAの運用を通じて、
「戦略 → 組織 → 営業」という流れが一貫して機能していきます。
三部構成の記事として発信していきます
今後の記事では、この三つの視点を
- 第一部 戦略策定
- 第二部 組織力向上
- 第三部 営業力向上
という三部構成で掘り下げていきます。
経営者や従業員の皆さんが、自社の経営の全体像を整理し、
将来の「ありたい姿」を描くためのヒントとしてご活用いただければ幸いです。