＝第一部：戦略策定(3)「アクションプラン」の設計＝ 戦略ストーリーが固まったら、次はそれを「実行可能な行動計画」に落とし込む段階に入ります。これが「アクションプラン」です。 アクションプランを策定する際の第一歩は、戦略…
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戦略ストーリーを描く――現状からありたい姿への道筋
＝第一部：戦略策定(2)「戦略ストーリー」の設計＝ 将来の「ありたい姿」を言葉にしたら、次に必要なのはそこへ到達するまでの「道筋」を整理することです。 経営者がどのような方針・作戦・戦略で動くのか、その全体像を示すのが「…
将来を描く第一歩――言葉で形にする『ありたい姿』
＝第一部：戦略策定(1)「将来のありたい姿」の見える化＝ 企業戦略を考えるときに登場するのが、「経営理念」「経営ビジョン」「経営目標」という言葉です。 これらの意味や運用方法は、各企業や経営者によってさまざまですが、オフ…
戦略策定 ―― 理念から計画へ、一貫した道筋を描く
＝第一部『戦略策定』の流れ＝ 経営は日々の判断や行動の積み重ねですが、その出発点は「将来、どうありたいか」を描くことにあります。理念を掲げ、ビジョンを形にし、そこから逆算して具体的な計画へ落とす。――この一連の流れを整理…
経営の流れを整理する――戦略・組織・営業の三つの視点から
会社経営は、一つひとつの判断や行動の積み重ねです。しかし日々の業務に追われる中で、全体の流れが見えにくくなり、「結局、何から手をつければいいのか」が曖昧になってしまうことも少なくありません。 オフィス・ディーブスは、経営…
紺碧の空のもと、将来の『ありたい姿』を思い描く
紺碧の空のもとで未来を思い描くように。オフィス・ディーブスは、中小企業経営に関する考え方やフレームワークを整理し、発信することを目的に運営しています。 「オフィス・ディーブス／Office DeeBS」の DeeBS は…